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作者：馬躍 溫志民
????經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也將日益嚴峻。如何在激烈的競爭環(huán)境中保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃。近段時間來，通過我們對所從事的安裝行業(yè)調(diào)研，歸納起來，筆者認為主要有以下幾個方面發(fā)展趨勢：
趨勢一：工程質(zhì)量和品牌信譽將成為安裝企業(yè)的核心競爭點
隨著業(yè)主信息量和知識水平的提升，其對工程的安全性、質(zhì)量水平也會有所提升，往往會選擇講質(zhì)量和重信譽的施工企業(yè)和單位。因此，施工企業(yè)為了獲取更多的市場份額，其管理重點會逐漸轉(zhuǎn)移到圍繞質(zhì)量、成本、工期、技術(shù)創(chuàng)新和客戶滿意度等方面展開，更重視工程質(zhì)量，重視品牌建設(shè)。
趨勢二：項目施工管理手段不斷升級，逐步進入數(shù)字化、信息化、智能化的應(yīng)用趨勢
為順應(yīng)目前趨勢，施工企業(yè)將自然建立快捷的信息平臺。通過業(yè)務(wù)流程再造，借助網(wǎng)絡(luò)信息計數(shù)，將市場信息、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈管理等全面集成，構(gòu)建更加開放、全面、快捷的管理信息平臺。
趨勢三：商業(yè)模式、投資模式和管理模式逐步多元化
建筑施工行業(yè)與我國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢存在一致性。隨著國民經(jīng)濟參與主體的日趨多元化，建筑施工行業(yè)的投資主體也將多樣化，由國家單一投資轉(zhuǎn)向以國家財政、證券集資、銀行貸款以及部門、地方和企事業(yè)單位為主體的多元化投資。
趨勢四：建筑工程企業(yè)的技術(shù)、專業(yè)性比拼仍占據(jù)主要地位。
在中小型的工程項目中，價格因素是投標成功與否的關(guān)鍵影響因素，質(zhì)量、安全、技術(shù)、專業(yè)性和管理能力成為次要因素。而對于大型的專業(yè)性很強、技術(shù)含量很大的工程來說，由于其專業(yè)性要求較強，質(zhì)量、安全、技術(shù)和管理能力成為主要因素，價格則是相對次要的因素。
??趨勢五：生態(tài)綠色節(jié)能趨勢
??通過建立財政激勵機制、健全標準規(guī)范及評價標識體系、推進相關(guān)科技進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多種手段，全面加快推動我國綠色建筑發(fā)展。建筑物循環(huán)再利用，已成為一個有潛力的課題。利用現(xiàn)有的資源對已有的建筑物進行加工利用，減少建筑資源的浪費，為房地產(chǎn)企業(yè)在滿足市場客戶需求的基礎(chǔ)上，降低相關(guān)的建筑成本。通過對建筑物的循環(huán)再利用和再生設(shè)計，一方面是可以避免和減少建筑建造過程中某些稀缺資源的使用；另一方面是可以通過在建筑物使用過程中植入人性化理念。
????趨勢六：信息化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢
??行業(yè)信息化發(fā)展的主要方面：生產(chǎn)經(jīng)營管理的信息化，建筑設(shè)計技術(shù)手段信息化。
????“互聯(lián)網(wǎng)＋”將重構(gòu)整個建筑設(shè)計行業(yè)生態(tài)圈，不僅有現(xiàn)存的實體建筑商，還會依托互聯(lián)網(wǎng)平臺誕生軟硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、專業(yè)咨詢服務(wù)商、征信機構(gòu)、金融合作伙伴等數(shù)字建筑商。新一代信息技術(shù)：通訊技術(shù)、電子制造技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)分布式。
在房地產(chǎn)投資增速下行的市場背景以及工程建設(shè)組織模式改革的政策背景下，建筑行業(yè)中大小企業(yè)、國企民企之間的發(fā)展差異進一步擴大，市場集中度將進一步提升。
建筑行業(yè)企業(yè)普遍存在債務(wù)率高、資金周轉(zhuǎn)偏慢的情況，規(guī)模和股東背景往往成為信用評級的重要參考，這一方面大型國有企業(yè)占有優(yōu)勢，民營建筑企業(yè)的生存環(huán)境仍然較為艱難。當前工程總承包模式正在行業(yè)內(nèi)加快推廣，在政府投資的基建、房建領(lǐng)域，業(yè)主對設(shè)計施工一體化服務(wù)能力及大項目運作能力要求快速提升，相對而言大型建筑企業(yè)也更加有利。
近年來政策推動裝配式建筑快速發(fā)展，展望“十四五”，以裝配式為核心的新型建筑工業(yè)化是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。數(shù)字化設(shè)計、工廠化制造、施工裝配化是提升全產(chǎn)業(yè)鏈效率的重要路徑。“十四五”期間裝配式建筑的發(fā)展有望從量向質(zhì)轉(zhuǎn)變，全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、技術(shù)和制造資源成為建筑企業(yè)關(guān)鍵的競爭要素。總體來看，2022年建筑業(yè)仍舊面臨巨大考驗，且市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整和競爭格局的變化要求建筑業(yè)企業(yè)加快提升應(yīng)變能力。建筑企業(yè)在做好市場經(jīng)營、項目履約的同時，應(yīng)不斷進行組織更新和能力再造，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，投資人才隊伍和技術(shù)能力建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力。
首先，在一個工程公司項目部是非常重要的一線部門，項目做的怎樣取決于項目的管理，后續(xù)工程的成功率取決于項目的質(zhì)量和企業(yè)的口碑。目前項目管理欠缺，在工程質(zhì)量方面不夠完美，需要很抓工程質(zhì)量，最好進行項目質(zhì)量責任承包制。技術(shù)方面單薄，責任心不強，無人承擔其項目安裝優(yōu)化方案的責任，如果要做精細化工程，要利益最大化，就需要較大的技術(shù)支持，對項目施工過程中更新技術(shù)提出優(yōu)化方案，爭取用最少的人工和材料做出精品工程。管理上人工和材料管理是項目的一大重要工程，目前項目材料管理混亂，項目自身浪費非常嚴重，堆放不整齊，施工完不收撿，材料計劃亂提，管理人員不審核，材料丟失等一系列問題。建議在項目上加設(shè)庫房管理人員，做好材料出入庫登記。管理才能出效益，希望在這方面加大力度。
其次材料是工程質(zhì)量的重要組成部分，因此在材料采購方面不要一味只看價格，而是在質(zhì)量基礎(chǔ)上談價格，降低成本保證效益，更重要的是保證工程質(zhì)量，獲得業(yè)主的信任與好評。為了保證良好的信譽和降低成本考慮，原則上按照采購前期約定執(zhí)行，也是企業(yè)取得好的口碑和降低成本而創(chuàng)造條件之一。
由于各項目材料計劃繁多，涉及供應(yīng)商較多并且單個計劃流程經(jīng)手人過多造成材料計劃漏發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)的材料計劃還存在供應(yīng)商不明確的情況。經(jīng)過部門人員的會議溝通決定后期材料計劃審批后，交由一人將訂單下發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商，這樣能保證收到的材料計劃的完整性和準確性，跟進產(chǎn)品配送情況，及時反饋給各項目和相關(guān)部門人員。
各項目在收貨時的拍照意識較之前有明顯提高，但仍然存在漏拍情況，且收貨時還存在未簽字情況，需繼續(xù)強調(diào)拍照流程及簽字程序。目前送貨單返回情況較之前有所好轉(zhuǎn)，但是每個項目或多或少還存在問題，希望盡快改進，負起責任來。本來部門報表欠缺，如果項目在不按照公司要求及時清點、拍照、簽字返回，材料報表將會漏洞百出，根本拿不出準確的數(shù)據(jù)，各部門一定要緊密協(xié)作。? ?
大部分供應(yīng)商沒有核對產(chǎn)值的習慣或者說是覺得只要跟財務(wù)對好賬就能收款，存在跳過核對產(chǎn)值的流程。如計劃單未及時轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)鏈部或項目上拍照漏拍，供應(yīng)商又不核對產(chǎn)值就會導(dǎo)致雙方臺賬不一致。處理辦法：嚴格執(zhí)行財務(wù)未收到產(chǎn)值確認單拒絕對賬，供應(yīng)鏈部再次通知各供應(yīng)商每月及時核對產(chǎn)值，對未及時核對產(chǎn)值供應(yīng)商的付款推后，直到對完產(chǎn)值并且完全無誤再進行支付。 ??
再次，在用人和招聘上不要一味追求低待遇，或許一個非常有能力的人看似待遇很高，說不定別人的工作能力會一個當幾個的工作效率，希望用有水平做實事的人，不要只會耍嘴皮子的人，結(jié)果是什么是也做不好，反倒耽誤了公司的時間，制約了公司的發(fā)展。能力和責任應(yīng)該是第一位。目前有些人看似勤懇，說起來是一套一套的但是做的工作，又有多少有用？
? ? ? 目前我國整個建筑行業(yè)已經(jīng)迎來寒冬，現(xiàn)在公司完全是頂著寒風前進。在這場浩劫中我們應(yīng)該如何生存成了每一個建筑人都應(yīng)當思考的問題。本就是行業(yè)低迷期又遇上疫情，但就是這個情況之下公司不僅沒有停止前進的腳步，反而還在不斷壯大，證明公司還是具有一定實力。不過在我們成長的同時，更應(yīng)該穩(wěn)打穩(wěn)扎走好每一步，這就需要我們這個大家庭的所有成員在工作上要做到細致、積極主動、負責任、挑大梁。在做好本職工作的同時還需要不斷的學習，不斷的思考，就像魯迅先生所說，我們不能只是埋頭拉車，更需要抬頭看路。那么結(jié)合我們的實際情況，我們需要看的是什么？我們需要看到自身工作上的不足，并且要想辦法解決，需要看到我們做得失敗的地方，比如那些本該盈利最后卻沒有盈利的項目。歸納總結(jié)為什么會造成這種情況，我們以后需要怎樣來避免這些失誤？更應(yīng)該看到那些沒有挺過這場危機的同行們，看我們有沒有在他們這些血的教訓(xùn)里學到東西。俗話說居安思危，更何況我們還并不是高枕無憂。??