工程管理部經(jīng)理：甘發(fā)均

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? ? ? ? ?一、工作完成情況

1、完善工程管理制度性建設,完善項目管理規(guī)章制度以及分公司管理制度；建立工程部工作流程和各種表格式管理模板；

2、對集團公司歷史遺留問題進行處理和欠款催收，目前進展順利，有望在春節(jié)前完成各項目款項回收；

3、配合材料采購部門,審核各項目材料計劃,完善材料采購制度,輔助采購部門采購過程中的技術性支持；

4、配合各部門業(yè)務拓展,總結經(jīng)驗,加強業(yè)務拓展水平,完善公司接待考察流程,多次參與考察單位的接待工作.

5、對各在建項目進行日常管理，定期對在建項目進行巡查，通過周報的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時處理；?

? ? 二、學習情況

1、加強各工程管理類相關軟件的學習，對建設工程招投標管理辦法和工程量清單計價規(guī)范進行學習，力爭在新形勢下提升自己工程管理水平.

?2、為爭取執(zhí)業(yè)資格考試打基礎，報考了西南交大機電工程管理專業(yè)大專，進行專業(yè)理論知識的學習.

3、學習和完善公司質量CQC認證體系考評過程中,新的一年將嚴格按照質量CQC體系管理要求進行工程管理全過程控制；

?4、知悉集團公司即將成立黨支部，自我不斷改正思想和生活中的不良習慣,加強政治思想覺悟，積極向黨組織靠攏，力爭在工作中嚴格按照黨員的身份來要求自己.

? ? 三、來年工作目標

? ? ? ?1、2018年工程部將以項目管理為重點，全面做好各項目管理和款項回收工作.加強質量控制，將質量控制當工程管理的重點，嚴把質量關，杜絕工程收尾驗收后出現(xiàn)不能順利移交的情況。加強進度管理，2018年工程部將制訂各項目年度工程進度計劃，要求督促項目部嚴格按進度計劃實施，對影響工程進度的因素提出解決方案,確保項目進度控制計劃的實現(xiàn)。嚴把成本控制，配合成本部做好各項目上報工程量進度款申報表，嚴格督促各項目部對施工過程中產生的簽證和設計變更進行整理和上報。對各項目勞務人工申報和各項目材料計劃進行認真審核，杜絕虛報，錯報現(xiàn)象。做好各項目溝通協(xié)調管理工作，與建設單位、監(jiān)理單位等保持良好溝通，協(xié)助各項目部推進工作進展。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目目標的實現(xiàn)。

2、加強工程部團結性和職能性建設，定期組織工程部員工統(tǒng)一進行學習，明確崗位職責及工作目標，確保各項目順利完工移交。

3，2018年工程部將以工程業(yè)務拓展為重心。加強與社會各屆朋友和分公司的聯(lián)系，力爭資源共享，合作共贏，按照董事會不忘初心，順勢而為，打造集團平臺化的要求，力爭新的一年里,為集團公司創(chuàng)造更加優(yōu)異的戰(zhàn)果。