供應(yīng)鏈部經(jīng)理：馬躍

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2017年主要做了如下工作：

????一、公司材料采購(gòu)及供應(yīng)商管理、開發(fā)情況

1、根據(jù)各項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃需求，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成物資的供應(yīng)需求。2017年公司在建項(xiàng)目采購(gòu)金額約850萬(wàn)元。

2、按照質(zhì)檢部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，嚴(yán)格按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料。在原有合作供應(yīng)商基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新的合作伙伴，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估。嚴(yán)格把控材料采購(gòu)成本，盡可能為公司節(jié)約不必要的開支。

3、完善制度，明確職責(zé)，按章辦事，操作有據(jù)可查，以公開透明的采購(gòu)程序辦事。采購(gòu)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)接受各部門的監(jiān)督和建議。

4、根據(jù)項(xiàng)目材料需求計(jì)劃，收集材料價(jià)格信息，做到貨比三家，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。通過價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、賬期等方面綜合考慮，擇優(yōu)篩選出最合格供應(yīng)商。

????二、材料銷售及協(xié)助采購(gòu)情況

? ? ? ? 1、協(xié)助子公司完成材料銷售金額約50萬(wàn)元。

? ? ? ? 2、遵循量大從優(yōu)的思路，達(dá)到降低公司采購(gòu)成本的目的。協(xié)助分公司及內(nèi)部承包單位集中采購(gòu)，成交金額約100萬(wàn)元。

????三、配合項(xiàng)目部認(rèn)價(jià)及預(yù)算部投標(biāo)材料報(bào)價(jià)

??1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，根據(jù)實(shí)際情況，找到相應(yīng)的生產(chǎn)廠家，了解材料價(jià)格信息，和業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格的確認(rèn)。反復(fù)磋商，達(dá)成共識(shí)。

??2、根據(jù)預(yù)算部提供的預(yù)算材料清單及要求，聯(lián)系相應(yīng)生產(chǎn)廠家，進(jìn)行溝通詢價(jià)工作。為了做到材料價(jià)的準(zhǔn)確性，提供多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)給預(yù)算部以供投標(biāo)報(bào)價(jià)選擇，友好配合完成投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。

???? ? ?2008年，供應(yīng)鏈管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化、嚴(yán)格化、理性化。嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)及銷售管理制度。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。加大學(xué)習(xí)力度，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。并把公司的管理制度落到實(shí)處。