工程管理部 李彬
? ? ? ? 上周，我有幸在集團(tuán)陳總、劉總、李高工的帶領(lǐng)下，到鑫高、武盾消防學(xué)習(xí)交流。這次機(jī)會(huì)難得，是集團(tuán)公司提出的“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的第一步，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我也非常珍惜這次機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)交流中認(rèn)真聽取、記錄，收獲頗豐、感悟至深。
? ? ? ? 第一，鑫高消防的高總、武盾消防的劉總、王總是我們的勵(lì)志哥、勵(lì)志叔、勵(lì)志姐，他們前進(jìn)的道路上都充滿了荊棘，他們的成功皆來(lái)之不易。他們成功的案例也成了我前進(jìn)道路上的又一座燈塔，事無(wú)難事、只要登攀。鑫高消防的高總從學(xué)校畢業(yè)打過(guò)工、創(chuàng)過(guò)業(yè)，失敗過(guò)，他在失敗中總結(jié)，不斷修正自己前進(jìn)的軌跡，在企業(yè)管理上勇于探索，終于有了今天的成就；武盾消防的劉總在創(chuàng)業(yè)之前，事業(yè)成功，萬(wàn)人敬仰，退休后打過(guò)三年工，他不安于現(xiàn)狀，勤于思索，一心要回報(bào)社會(huì)。他的覺(jué)悟、他的成功讓我敬佩萬(wàn)分，他的成功讓那些借口年紀(jì)“大”，成天蹉跎歲月的人感到無(wú)地自容。王總……
? ? ? ? 第二，企業(yè)的文化底蘊(yùn)是用心來(lái)書寫的，是企業(yè)發(fā)展的痕跡，是企業(yè)成功、輝煌的見(jiàn)證，更是企業(yè)對(duì)新人的熏陶。兩家公司的榮譽(yù)墻都讓我們?cè)诙虝旱膸追昼妰?nèi)就清楚的了解了公司在業(yè)界的地位。
? ? ? ? 第三，人員穩(wěn)定是企業(yè)良好發(fā)展的基石，老員工的數(shù)量在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)以前的實(shí)力，人員穩(wěn)定才能承上啟下，人員穩(wěn)定才能謀大事、事半功倍，企業(yè)管理、事務(wù)分工，各司其職，辦公秩序有條不紊、井然有序。
? ? ? ? 第四，建筑工程用人標(biāo)準(zhǔn)，人品第一。人品體現(xiàn)在一個(gè)人的責(zé)任心、責(zé)任感，遇事有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)。人品決定一個(gè)人能達(dá)到的高度。人品不好空有一身技術(shù)，肯定不會(huì)有長(zhǎng)期施展的舞臺(tái)，那些成天夸夸其談、不務(wù)事實(shí)的人半年、一年……定會(huì)有掩耳盜鈴、皇帝的新裝之時(shí)。
? ? ? ? 第五，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)泛濫，同類企業(yè)間互相殺價(jià)便宜了他人，成了“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”，迫切需要一組織規(guī)范化。
? ? ? ? 第六，消防企業(yè)的不斷發(fā)展、優(yōu)化，消防企業(yè)的管理架構(gòu)已是大同小異，設(shè)置的部門也是基本一致，只是名稱略有差異而異。
? ? ? ? 這次交流學(xué)習(xí)是答疑解惑、鼓舞士氣；這次交流學(xué)習(xí)也讓我更清楚地認(rèn)識(shí)了公司運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的高度，讓我堅(jiān)信集團(tuán)公司在幾位老總的帶領(lǐng)下定會(huì)邁向更加輝煌的明天。