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? ? ? ? 12月27日上午，四川道和遠(yuǎn)大科技集團有限公司召開2019年度各部門及子公司負(fù)責(zé)人年終述職大會。董事長張遠(yuǎn)鵬、總裁陳小勇出席會議并分別講話，集團本部及誠鑫源公司全體員工與會，總工程師李國輝主持會議。
? ? ? ? 會上，首先由各部門負(fù)責(zé)人就今年完成工作、明年工作計劃進行述職，隨后組織全體員工以無記名投票方式推薦年度“先進集體”和“先進個人”以及重合同、守信用“先進分公司”。
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? ? ? ? 總裁陳小勇在對大家述職給予充分肯定，并指出需要提高和改進方面的同時，對一年來的工作以“工程建設(shè)穩(wěn)步推進，維保檢測異軍突起，副業(yè)生產(chǎn)有序增長，分公司整頓初見成效”等四個特點和“不注重學(xué)習(xí)，不善于積累，不認(rèn)真總結(jié)”等三個需要加強的方面進行了強調(diào)。
? ? ? ? 張遠(yuǎn)鵬董事長充分肯定2019年集團公司各方面工作取得的成績和進步，對各部門工作逐一進行了點評，重點對新的一年工作提出了三點要求和希望：一、更新觀念，創(chuàng)新管理。全體員工必須摒棄“因循守舊、得過且過、小步前進”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“公司發(fā)展，才能員工致富”的捆綁意識，調(diào)整并跟上現(xiàn)有行業(yè)轉(zhuǎn)變的形勢，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固本地市場，發(fā)展新的市場。公司內(nèi)部要緊抓工程品質(zhì)、供應(yīng)采購、成本控制、后勤保障、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)，建立健全更加完善的規(guī)章管理制度，進一步提高集團公司運作水平。二、切實負(fù)責(zé)，重在行動。進一步落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，改進現(xiàn)場管理，項目結(jié)算、加強資金催收工作力度，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人員落實責(zé)任制。全體員工要用一種“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，對于那些無所作為，不能勝任本職工作的員工必須實行淘汰制。三、業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實。任何公司的首要經(jīng)營目標(biāo)一定是擴大市場經(jīng)營，追求利潤最大化。今年以來，廣大員工任勞任怨、無私奉獻，從大局出發(fā)，以公司利益為先，有的主動為公司拓展業(yè)務(wù)，有的利用業(yè)余時間提升專業(yè)水平，考取相關(guān)證書，整個團隊的素質(zhì)得到明顯提升，我們一定會大力表彰和獎勵為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和個人取得相關(guān)資格證書的員工。(行政事業(yè)部/供稿)