![【獲獎(jiǎng)文章之六】淺談如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理]( "【獲獎(jiǎng)文章之六】淺談如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理")
說明：
作者：黨麗萍 應(yīng)總公司今年5月20日下發(fā)的《關(guān)于全面開展調(diào)研活動(dòng)的通知》，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)要求，結(jié)合公司與自身工作崗位，調(diào)研正確認(rèn)識(shí)管理學(xué)與管理者，企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)與企業(yè)如何加強(qiáng)管理的方式方法，寫一篇調(diào)研報(bào)告，那我們先來認(rèn)識(shí)什么是管理學(xué)：一、管理學(xué)的認(rèn)知2022年省級(jí)報(bào)考管理類的人數(shù)統(tǒng)計(jì)達(dá)到了457萬，相比去年增加了21.22%，其中不乏眾多“二戰(zhàn)”甚至考了很多次的人，而且考生中還有許多人是上班族，這部分在職人士報(bào)考的專業(yè)以管理類為主，這一現(xiàn)象讓不少人都感到疑惑，為會(huì)么要學(xué)管理學(xué)？1、豐富理論知識(shí)從上面報(bào)考管理類數(shù)據(jù)看，多數(shù)人目前已經(jīng)是企業(yè)高管，三四十歲，甚至年齡更大的人都是很常見，他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常豐富，只不過由于年輕時(shí)高等教育還沒普及，因此在理論知識(shí)上有所欠缺，想做一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展”的人，理論知識(shí)也需要不斷更新。2、鍛煉思維能力大家在工作了一段時(shí)間之后其實(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，基層員工需要學(xué)習(xí)的都是技術(shù)，想要往高層發(fā)展，就必須培養(yǎng)思維能力，只有思維能力得到了鍛煉、整體升級(jí)了，才具備往上走的資本，知道作為一個(gè)管理者要如何協(xié)調(diào)好整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，而不再僅僅是一枚螺絲釘。3、獲得有含金量的證書管理學(xué)的在職人士也有很多是希望可以拿到相應(yīng)的學(xué)位證書，對(duì)職場有選擇性，不會(huì)以新生代力量增加給自己帶來職場危機(jī)。二、管理的市場的背景目前各個(gè)行業(yè)能迅速發(fā)展壯大，能不能賺錢，能賺多少，是離不開領(lǐng)導(dǎo)人的管理操盤，員工及其它社會(huì)力量的支撐。首先說一下管理，字面意思就是“管人理事”，這四字能被多少人理解透徹？話說古人也是在群龍無首的事實(shí)當(dāng)中，無數(shù)次的面對(duì)發(fā)生與解決，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后才有了新的認(rèn)知，以人或者物來形成核心，如組織家庭后，必須要有一家之主，一個(gè)國家的形成，必須要有皇帝來統(tǒng)治，一個(gè)公司，必須要有領(lǐng)導(dǎo)人來管理，方可有組織。再比如說公司的發(fā)展方向就是前期要制定戰(zhàn)略與規(guī)劃，首先確定目標(biāo)，...
![【獲獎(jiǎng)文章之五】從“六大”發(fā)展趨勢 談?wù)勅绾渭訌?qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理]( "【獲獎(jiǎng)文章之五】從“六大”發(fā)展趨勢 談?wù)勅绾渭訌?qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理")
說明：
作者：馬躍 溫志民 經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也將日益嚴(yán)峻。如何在激烈的競爭環(huán)境中保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃。近段時(shí)間來，通過我們對(duì)所從事的安裝行業(yè)調(diào)研，歸納起來，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面發(fā)展趨勢：趨勢一：工程質(zhì)量和品牌信譽(yù)將成為安裝企業(yè)的核心競爭點(diǎn)隨著業(yè)主信息量和知識(shí)水平的提升，其對(duì)工程的安全性、質(zhì)量水平也會(huì)有所提升，往往會(huì)選擇講質(zhì)量和重信譽(yù)的施工企業(yè)和單位。因此，施工企業(yè)為了獲取更多的市場份額，其管理重點(diǎn)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移到圍繞質(zhì)量、成本、工期、技術(shù)創(chuàng)新和客戶滿意度等方面展開，更重視工程質(zhì)量，重視品牌建設(shè)。趨勢二：項(xiàng)目施工管理手段不斷升級(jí)，逐步進(jìn)入數(shù)字化、信息化、智能化的應(yīng)用趨勢為順應(yīng)目前趨勢，施工企業(yè)將自然建立快捷的信息平臺(tái)。通過業(yè)務(wù)流程再造，借助網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)數(shù)，將市場信息、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈管理等全面集成，構(gòu)建更加開放、全面、快捷的管理信息平臺(tái)。趨勢三：商業(yè)模式、投資模式和管理模式逐步多元化建筑施工行業(yè)與我國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢存在一致性。隨著國民經(jīng)濟(jì)參與主體的日趨多元化，建筑施工行業(yè)的投資主體也將多樣化，由國家單一投資轉(zhuǎn)向以國家財(cái)政、證券集資、銀行貸款以及部門、地方和企事業(yè)單位為主體的多元化投資。趨勢四：建筑工程企業(yè)的技術(shù)、專業(yè)性比拼仍占據(jù)主要地位。在中小型的工程項(xiàng)目中，價(jià)格因素是投標(biāo)成功與否的關(guān)鍵影響因素，質(zhì)量、安全、技術(shù)、專業(yè)性和管理能力成為次要因素。而對(duì)于大型的專業(yè)性很強(qiáng)、技術(shù)含量很大的工程來說，由于其專業(yè)性要求較強(qiáng)，質(zhì)量、安全、技術(shù)和管理能力成為主要因素，價(jià)格則是相對(duì)次要的因素。 趨勢五：生態(tài)綠色節(jié)能趨勢 通過建立財(cái)政激勵(lì)機(jī)制、健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)體系、推進(jìn)相關(guān)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多種手段，全面加快推動(dòng)我國綠色建筑發(fā)展。建筑...
![【獲獎(jiǎng)文章之四】認(rèn)清形勢 明確目標(biāo) 不斷推動(dòng)公司新一輪發(fā)展]( "【獲獎(jiǎng)文章之四】認(rèn)清形勢 明確目標(biāo) 不斷推動(dòng)公司新一輪發(fā)展")
說明：
作者：謝世紅 胡渝梨 第一部分：當(dāng)下社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善人民生活和國際經(jīng)貿(mào)合作、共建“一帶一路”做出了重要貢獻(xiàn)。但是近些年來，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，外部環(huán)境也更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定性，特別是新冠疫情和俄烏戰(zhàn)爭堪稱“天災(zāi)人禍”，雪上加霜。充分認(rèn)清行業(yè)形勢，明確發(fā)展思路，是進(jìn)一步推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展不可忽視的重大問題。 一、建筑行業(yè)的現(xiàn)狀建筑市場需求仍然旺盛，但增長乏力；建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，支柱產(chǎn)業(yè)地位依然穩(wěn)固，但經(jīng)濟(jì)效益偏低，發(fā)展韌性不強(qiáng)；建筑領(lǐng)域資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，國際風(fēng)險(xiǎn)較大。 二、建筑行業(yè)供給情況根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)表明，2021年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值為29.3萬億元，比上年增長11.0%;建筑業(yè)增加值為8萬億元，比上年增長2.1%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值(114.4萬億)的比重為7.0%；建筑企業(yè)12.9萬家，同比增加了1.2萬家，建筑企業(yè)人員數(shù)5283萬人，同比減少了84萬人，占全國就業(yè)人員總數(shù)(74652萬人)的7.1%；從2021年各地建筑業(yè)總產(chǎn)值情況看，完成1萬億元以上的省份有11個(gè)，江蘇省以3.8萬億排名第一，浙江省以2.3萬億排名第二，廣東省以2.1萬億排名第三，之后是湖北、四川、山東、福建、河南、北京、湖南、安徽；根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，全國具有資質(zhì)等級(jí)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)利潤總額為8554億元，比上年增長1.3%，明顯低于建筑業(yè)總產(chǎn)值的增長速度(11%)和增加值的增長速度(2.1%)；產(chǎn)值利潤率僅為2.9%，為近十年來新低。改革開放以來，我國建筑業(yè)從總體上說有了很大的發(fā)展，但發(fā)展的韌性不夠強(qiáng)，容易受到外部環(huán)境變化帶來的影響和沖擊；近幾年的國內(nèi)房地產(chǎn)情況有目共睹，...
![【獲獎(jiǎng)文章之三】強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 預(yù)防勞務(wù)糾紛]( "【獲獎(jiǎng)文章之三】強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 預(yù)防勞務(wù)糾紛")
說明：
作者：李莉 2022年是一個(gè)跌宕起伏的年份，新冠肺炎疫情的反復(fù)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇變對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展造成了巨大的挑戰(zhàn)，資金鏈緊繃更直接成為公司發(fā)展的瓶頸。結(jié)合公司實(shí)際，從以下兩點(diǎn)與大家分享我的調(diào)研： 一、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在相關(guān)法律法規(guī)及制度的背景下根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行籌資、投資、資金營運(yùn)、收益分配的管理，是處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)。我司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括以下五個(gè)方面： （一）企業(yè)融資管理對(duì)于企業(yè)融資的管理行為，要以降低風(fēng)險(xiǎn)、合理融資為目標(biāo)。首先要對(duì)企業(yè)融資金額進(jìn)行估量，在企業(yè)能夠承受的融資范圍進(jìn)行合理融資，不盲目，不主觀。其次是采取科學(xué)的融資管理方式方法，融資方式多種多樣，針對(duì)借款的方式要注重借款利息的比較。（二）企業(yè)投資管理企業(yè)投資管理是一項(xiàng)金融管理活動(dòng)，為投資者服務(wù)，為企業(yè)提供投資戰(zhàn)略方案，并排除一些對(duì)企業(yè)不利的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目和公司兩者雙贏的目的。在投資管理過程中，控制投資風(fēng)險(xiǎn)是首要任務(wù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在企業(yè)進(jìn)行投資決策前，進(jìn)行合理分析、預(yù)測項(xiàng)目的回報(bào)率，并根據(jù)分析數(shù)據(jù)選擇不同的投資方案。（三）企業(yè)資金管理資金管理是對(duì)企業(yè)資金收支進(jìn)行控制、核算、監(jiān)督的過程。資金管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、非流動(dòng)資產(chǎn)管理。企業(yè)如要保持正常的運(yùn)營就需要一定的營運(yùn)資金來作為保障，所以保障資金安全性是資金管理的首要任務(wù)，其次是增加資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)和提高資金流動(dòng)率。（四）利潤及其分配管理利潤及其分配管理是對(duì)企業(yè)與被分配者在各個(gè)參與對(duì)象之間進(jìn)行平衡。在分配過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況，首先制定利潤分配管理制度，為更好的促進(jìn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，對(duì)股...
![【獲獎(jiǎng)文章之二】厘清工作職責(zé) 加強(qiáng)行政管理]( "【獲獎(jiǎng)文章之二】厘清工作職責(zé) 加強(qiáng)行政管理")
說明：
作者：唐婕 為積極響應(yīng)公司開展的“大調(diào)研”活動(dòng)，作為行政事業(yè)部經(jīng)理的我充分認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)的目的和意義所在。我也想通過活動(dòng)，認(rèn)真分析和歸納工作中的問題及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行政事業(yè)部的工作進(jìn)行一番認(rèn)真盤點(diǎn)和梳理，進(jìn)一步提升工作能力和水平，也是對(duì)本人工作的一種鞭策和激勵(lì)。 行政事業(yè)部的主要職能是：行政管理，人力資源管理，制度流程建設(shè)，后勤保障，分公司、內(nèi)部承包人的管理以及黨務(wù)、工會(huì)等工作。 我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)部門行政人事管理、公司規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行、人才儲(chǔ)備、后勤事務(wù)等管理工作。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持，以及本部門同仁的共同努力下，行政事業(yè)部著重于公司發(fā)展大局，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，按照公司各項(xiàng)工作的部署，有效地保證行政工作落到實(shí)處。行政事業(yè)部致力于做好公司董事會(huì)、各部門的后勤保障和服務(wù)工作。經(jīng)過多年的磨練與洗禮，其綜合能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力都有了進(jìn)一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績和改進(jìn)不足之處，下面我主要圍繞工作職能職責(zé)的履行、上傳下達(dá)，為董事會(huì)提供有價(jià)值的建議、人才儲(chǔ)備、與各部門，法務(wù)的溝通協(xié)調(diào)、如何防范勞動(dòng)糾紛等五個(gè)方面問題進(jìn)行論述。第一部分：職能職責(zé)的履行方面一、集團(tuán)管理制度修訂俗話說“無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系。”規(guī)章管理制度是公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，是規(guī)范和指導(dǎo)員工行為的辦法。只有制度規(guī)范真正做全、做細(xì)了，才能在管理過程中有法可依，保障公司的正常運(yùn)營。作為集團(tuán)公司，建立健全公司管理制度、完善公司管理體系是行政工作的重中之重。經(jīng)過與董事會(huì)、相關(guān)部門的多次溝通和修改，結(jié)合公司的實(shí)際情況，行政事業(yè)部完成了《集團(tuán)管理制度》的修訂和完善。于今年7月，通過員工的集體表決，把重新制（修）定的，內(nèi)容涵蓋辦公行為規(guī)范、文...