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合約部經(jīng)理：劉旭
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2017年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的2018。我2017年5月來到公司，在過去的8個月里有許多收獲，也存在不足的地方。本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報2017年的主要工作。
一、?部門建設(shè)
1、完成部門制度編制，并在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，多次修改完善。部門規(guī)章制度規(guī)范了預(yù)算部工作流程、工作職責(zé)、工作內(nèi)容以及獎懲標(biāo)準，為預(yù)算部日常工作的開展提供了指導(dǎo)思想。
2、為精細化管理，預(yù)算部由之前的預(yù)算一部、預(yù)算二部劃分為成本部和合約部。成本部主要負責(zé)在建項目的成本控制和結(jié)算，招標(biāo)項目的商務(wù)編制。合約部主要負責(zé)招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)平臺的入駐和管理、招投標(biāo)業(yè)務(wù)的對接以及資信、技術(shù)標(biāo)的編制，商務(wù)談判等。部門劃分過后，明確了每個人的工作職責(zé)，減少了重復(fù)工作，提高了工作效率。
3、為擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模，預(yù)算部由年初的1人擴展至5人。在預(yù)算部全體讓人員的努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持以及各部門的配合下，預(yù)算部已經(jīng)發(fā)展成為一支成熟、規(guī)范、專業(yè)的隊伍。為公司將來的發(fā)展提供強有力的支撐。
二、?預(yù)算工作
1、2017年預(yù)算部共完成28個項目的預(yù)算工作，其中集團公司項目14個，分公司及內(nèi)部承包項目14個
序號 | 項目名稱 | 備注 |
1 | oplus消火栓泵房改造 |
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2 | 龍泉驛廠房表面噴漆處理項目 |
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3 | 成都金牛區(qū)人民檢察院消防設(shè)施設(shè)備升級改造工程 |
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4 | 成洛綜合管廊 |
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5 | 川師大學(xué)生公寓應(yīng)急照明 |
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6 | 德陽國際商務(wù)大廈 |
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7 | 鄭州中原區(qū)安置房防火門、防火卷簾 |
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8 | 廣安依云小鎮(zhèn)一期 |
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9 | 貴州省消防部隊?wèi)?yīng)急救援能力訓(xùn)練基地建筑土建安裝工程 |
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10 | 戛納時代廣場 |
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11 | 金牛區(qū)政府大樓負一樓防排煙風(fēng)管更換項目 |
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12 | 景茂·譽府消防工程 |
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13 | 朗基少俊閣項目 |
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14 | 躍達物流三期消防工程 |
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15 | 美麗朋城消防設(shè)施設(shè)備改造 |
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16 | 綿陽宜家美廣場 |
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17 | 歐派家居項目 |
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18 | 圣樺國際社區(qū)三臺 |
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19 | 天府金融大廈改造 |
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20 | 萬錦城 |
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21 | 文家巷3#樓綜合服務(wù)中心 |
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22 | 新都區(qū)三河市民文化活動中心 |
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23 | 信都文旅大廈 |
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24 | 重慶澳藍特實業(yè)有限公司廠房 |
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25 | 重慶達標(biāo)電子有限公司廠房 |
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26 | 重慶分公司-川師大項目 |
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27 | 重慶凱信國際商貿(mào)城 |
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28 | 招商銀行維保 |
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中標(biāo)金額合計約6千萬元。對外收取預(yù)算費約15萬元，對外收取項目管理費約90萬元。
三、?成本控制工作
1、2017年公司共有在建項目5個，詳見下表：
序號 | 項目名稱 | 備注 |
1 | 漢中地塊五六項目 |
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2 | 漢中漢苑酒店項目 |
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3 | 漢嘉國際社區(qū) |
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4 | 重慶達標(biāo)電子有限公司廠房 |
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5 | 廠房表面噴漆處理項目 |
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2、預(yù)算部對在建項目的成本控制工作主要包括：（1）清標(biāo)工作：對圖紙、工程量清單、合同進行復(fù)核。（2）進度款申報工作。（3）材料、設(shè)備采購審批工作。（4）勞務(wù)進度款審核工作。 ? ? ?
四、?結(jié)算工作
1、2017年預(yù)算部共完成3個項目的結(jié)算工作，具體如下：
序號 | 項目名稱 | 備注 |
1 | 東方華大廣場 |
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2 | 萬華麓湖生態(tài)城 |
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3 | 國際名都 |
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? ? ? ? ?五、?業(yè)務(wù)拓展工作
1、2017年預(yù)算部共入駐招投標(biāo)網(wǎng)站及平臺13個。其中招標(biāo)網(wǎng)6個，業(yè)主方采購平臺7個，詳見下表：
序號 | 項目名稱 | 備注 |
1 | 四川招投標(biāo)網(wǎng) |
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2 | 四川建設(shè)網(wǎng) |
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3 | 四川省政府政務(wù)服務(wù)和公共資源交易服務(wù)中心 |
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4 | 四川政府采購網(wǎng) |
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5 | 成都市公共資源交易服務(wù)中心 |
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6 | 云筑網(wǎng) |
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7 | 中建七局公司平臺 |
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8 | 華潤公司平臺 |
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9 | 復(fù)地公司平臺 |
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10 | 中鐵二局公司平臺 |
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11 | 四川省電力公司平臺 |
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12 | 景茂地產(chǎn)公司平臺 |
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13 | 朗基地產(chǎn)公司平臺 |
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六、不足與改進
1、之前在預(yù)算編制及招投標(biāo)過程中與各部門的配合及溝通不足，目前已得到改進，在今后的工作當(dāng)中，要繼續(xù)加強。
2、投標(biāo)成功率不高。需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，同時與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)商解決辦法。
3、業(yè)務(wù)拓展信息少。目前預(yù)算部劃分為成本部和合約部后，已得到有效改善。合約部主要負責(zé)業(yè)務(wù)信息拓展，今后要繼續(xù)加強。